金融危机来势凶猛，他的余威将在2009年逐步现象出来，金融浪潮所颠覆的不仅仅是一个行业、一个区域的经济，更是全球竞争格局的重新划分。中国是世界经济的一部分，因此不可避免。每次经济危机首先遭到打击的就是生产制造行业，其次就是服务性行业，今年下半年，绝大多数甲方企业的紧缩过冬政策致使企业广告公关费用直线下滑，公关行业充分感受到了刺骨的寒流。这次金融危机，对整个浮躁的公关行业是一次大洗牌，同事，也是甲方企业重新认识公关服务的一次洗脑。

    公关服务进入中国已经20年，从2000年开始，公关服务行业得到迅猛发展，调查显示，2007年度中国公共关系市场(不包括港澳台地区)继续保持快速增长势头，市场年营业额超过108亿元人民币，比上年度的80亿元人民币增加了28亿元人民币，年增长率为35%。但在这表象之下，是整个公关行业的浮躁和甲方市场的不成熟。公共企业定位在“润物细无声”的传播角色，以公关策略帮助企业，服务于品牌，完成从知晓度到美誉度的提升。公关引入中国的时间尚短，公关公司自身已经沦为搞人脉关系和发新闻稿的境地，很少有公关公司从自身下功夫，严谨科学的公关策略，高效有序的资源整合能力，积极认真的服务态度这是目前大多数公关公司所欠缺的。而甲方市场的不成熟，也催生了中国公关市场的两大客户弊端：骗案和比价。比如：一些客户会请一些公关公司竞标，但其实是“免费咨询”，以骗取某个公关公司的方案或者结合几家公司的方案，最后包给自己内定的广告公司操作或干脆直接自己操作。也有些客户在进行首轮比稿后再进行第二轮比稿，而第二轮给出的框架往往基于第一轮一些公关公司的方案，实际上就看哪家愿意低价拿下，这就是“比价”。中国特有的公关模式在经济稳定时期还欣欣向荣，但经济一旦出现危机，公关企业很难适应现在的生存。